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企業文化、組織生涯管理與組織績效之關係研究-以台灣高科技產業為例
蔡明田, 余明助
管理評論1 Sep 2000
NobleIDark:/48914/w1/20260515/C072C92EDOI10.6656/mr.2000.19.3.chi.51
Journal article
企業文化、組織生涯管理與組織績效之關係研究-以台灣高科技產業為例
蔡明田, 余明助 · 管理評論 · 2000 · Subscription
NobleIDark:/48914/w1/20260515/C072C92EDOI10.6656/mr.2000.19.3.chi.51
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Abstract
本文旨在探討國內高科技產業之企業文化與組織生涯管理及組織績效之關係。透過96家高科技廠商之問卷調查與資料分析結果顯示,不同企業文化類型之高科技產業在組織生涯管理與人力資源績效上均有顯著差異,且企業具創新型文化時最重視組織生涯管理,故能有效提昇人力資源績效。此外,不同資本額、員工平均年齡與教育程度之高科技產業在組織績效上均具有部份顯著差異;其次,高科技產業的組織生涯管理活動中,若能提供員工完整的生涯路徑設計與生涯諮商,則會顯著地影響人力資源績效。