يهدف البحث الى استكشاف أثر الذكاء الاستراتيجي بأبعاده ( الاستشراف، التفكير النظمي، الرؤية المستقبلية،الدافعية،الشراكة) في أساليب اتخاذ القرار المتمثلة بـ (العقلاني، والحدسي(البديهي)، والمعتمد، والعفوي(التلقائي) والمتجنب). لعينة من القيادات الادارية في ديوان وزارة الاعمار والاسكان وبعض تشكيلاتها في شركات(سعد، والمنصور، والفاروق، وآشور، والمعتصم، والرشيد، والهيئة العامة للإسكان)، ولبلوغ أهداف البحث ولأجل اختبار فرضياته، فقد تم الاعتماد في جمع البيانات على الاستبانة بوصفها أداة أساسية، فضلا عن الزيارات الميدانية والمقابلات الشخصية، ووزعت الاستبانة على عينة البحث البالغ عددهم (104) من متخذي القرار في المنظمات المذكورة وبلغ عدد الاستمارات المسترجعة والصالحة (77) استمارة ، وقد خضعت للتحليل الإحصائي باستخدام برنامج (SPSS) وبالاعتماد على مجموعة من الوسائل الإحصائية المنتقاة لدراسة العلاقة، والأثر بين المتغيرات والمتمثلة بــ (الوسط الحسابي (Mean)، الانحراف المعياري (Standard deviation)، معامل الاختلاف (Coefficient of Variation)، الارتباط الخطي البسيط (Pearson)، الانحدار الخطي البسيط (Simple Regression Coefficient). وتوصل البحث الى مجموعة من النتائج لعل أبرزها وجود علاقة ارتباط وتأثير معنوية بين الذكاء الاستراتيجي على المستوى العام وابعاده الفرعية ( ما عدا بعد الشراكة ) وأساليب اتخاذ القرار ، باستثناء الأسلوب المتجنب، في حين لم تؤشر تلك النتائج فروق في مستوى ادراك الذكاء الاستراتيجي و أساليب اتخاذ القرار بين ديوان الوزارة وتشكيلاتها المبحوثة. واستناداً الى ما توصل اليه البحث من نتائج فقد وضعت مجموعة من التوصيات كان من أهمها جعل الذكاء الاستراتيجي جزءا من ثقافة المنظمات المبحوثة عن طريق استثمار استعياب المديرين لبعض تفاصيله والعمل على نشرها في ارجاء المنظمة كافة، والتشجيع على تقديم الافكار الابداعية والخلاقة والتي تسهم في استثمار مدركات الذكاء الاستراتيجي لدى القادة في تبني اساليب قرارات فاعلة.