У статті запропоновано комплексний методичний підхід оцінювання ролі персоналу в конкурентоспроможності суб’єкта господарювання, який структурований за чотирма блоками: методологія – передбачає визначення мети, визначення внутрішніх та зовнішніх факторів ефективності роботи персоналу (SWOT-аналіз), функціонально-вартісний аналіз персоналу суб’єкта господарювання; інформаційне забезпечення передбачає збір інформації та формування інформаційної бази оцінювання персоналу суб’єкта господарювання, формування авторської анкети, есперес-оцінювання, формування експертної групи; моніторинг передбачає застосування обґрунтованих інструментарію, методів і технологій оцінювання персоналу суб’єкта господарювання (розрахунок показників ефективності роботи персоналу, есперес-оцінювання персоналу та оцінювання рівня задоволення працею) та резервів її підвищення; інтерпретація результатів полягає у формуванні висновків на основі інтерпретації багатокутника конкурентоспроможності суб’єкта господарювання. Деталізовані основні складові кадрової політики суб’єкта господарювання: політика набору, відбору і розстановки кадрів; політика профорієнтації, адаптації і підвищення кваліфікації кадрів; політика зайнятості; політика управління службовим зростанням; політика стимулювання; соціальна політика. Запропоновано оцінювати рівень конкурентоспроможності суб’єкта господарювання в залежності від впливу персоналу на нього, виходячи з основних підсистем діяльності суб’єкта господарювання: підсистема формування трудового потенціалу суб’єкта господарювання, підсистема управління якістю трудового життя персоналу, підсистема управління розвитком трудового потенціалу суб’єкта господарювання та підсистема управління використанням трудового потенціалу. Доведено, що управління реалізацією стратегії розвитку персоналу суб’єкта господарювання залежить від функцій, що забезпечують її ефективність. Тому запропоновано аналіз пливу функцій управління на реалізацію стратегії розвитку персоналу суб’єкта господарювання.