李萌 南京地铁运营有限责任公司车辆分公司，江苏南京 摘要：为解决国有企业绩效管理中考核机制僵化、激励效果有限等问题，本文以南京地铁运营有限责任公司车辆分公司为例，对组织绩效管理体系进行研究，提出指标分层设定、过程督导与结果评估结合、信息化整合、创新驱动等优化措施，以期为国企在深化改革背景下提升工作效率与经济效益提供参考。