Целью работы является определение стратегий слияний, поглощений и создания ÑÐ¾Ð²Ð¼ÐµÑÑ‚Ð½Ñ‹Ñ Ð¿Ñ€ÐµÐ´Ð¿Ñ€Ð¸ÑÑ‚Ð¸Ð¹, которые могут повысить конкурентоспособность организации, на основе анализа примера автомобильной компании Geely. Работа выполнена на материале о Zhejiang Geely Holding Group. Использованные методы: анализ Ð´Ð¾ÐºÑƒÐ¼ÐµÐ½Ñ‚Ð°Ð»ÑŒÐ½Ñ‹Ñ Ð¸ÑÑ‚Ð¾Ñ‡Ð½Ð¸ÐºÐ¾Ð², исторический анализ, финансовый анализ, сравнительный анализ, экспертная оценка и прогнозирование. Основные результаты работы: – история и обзор деятельности Zhejiang Geely Holding Group; – финансовый анализ Zhejiang Geely Holding Group; – анализ российского автомобильного рынка; – история развития и анализ деятельности Zhejiang Geely Holding Group на рынке стран СНГ ; – потенциальные направления для слияний, поглощений и создания ÑÐ¾Ð²Ð¼ÐµÑÑ‚Ð½Ñ‹Ñ Ð¿Ñ€ÐµÐ´Ð¿Ñ€Ð¸ÑÑ‚Ð¸Ð¹ на рынке стран СНГ. Область применения результатов ВКРопределяется возможностью повышения конкурентоспособности организации путем слияний, поглощений и создания ÑÐ¾Ð²Ð¼ÐµÑÑ‚Ð½Ñ‹Ñ Ð¿Ñ€ÐµÐ´Ð¿Ñ€Ð¸ÑÑ‚Ð¸Ð¹ при Ð²Ñ‹Ñ Ð¾Ð´Ðµ Zhejiang Geely Group на международный рынок. При работе над ВКРиспользованы цифровые Ñ‚ÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸ Microsoft Office, в том числе Microsoft Word и Microsoft Excel. Выводы. Задачи ВКРрешены, цель достигнута, определена область применения результатов.