В статье освещается стратегический экономический баланс компании на примере ООО «Южный град». Также в статье теоретизируется сам «стратегический баланс». Рассматривается теория «стратегического баланса усилий» предложенная В. И. Ткачом, Г. Е. Крохичевой и Д. В. Курсеевым. Стратегический баланс является основой для осуществления управленческой работы пользователями отчетности, его следует рассматривать как документ, где структурно-синтетическое построение определяет полезность содержащейся в нем информации. Стратегический баланс дает компании уверенность, что на стадии зрелости ее бизнеса всегда будет достаточное количество финансовых ресурсов для того, чтобы поддерживать воспроизводственный цикл предприятия посредством инвестирования в новые перспективные виды бизнеса. Финансовый баланс означает, что порождающий доход имеет такой объем продаж, который является достаточным для того, чтобы финансировать развивающийся бизнес. При проведении исследования были изучены различные бухгалтерские отчёты и записи, информация из них проанализирована, классифицирована и синтезирована. Корректировочные бухгалтерские записи были составлены по результатам проверок внутреннего и внешнего аудита. При этом все корректировочные записи по отношению к изменению чистых активов предприятия были разделены на две группы: приводящие к увеличению чистых активов и приводящие к уменьшению чистых активов. При инвентаризации была выявлена переоценка основных средств на сумму в 250 тыс. руб., а также была выявлена недостача строительных материалов на сумму 70 тыс. руб. По данным скорректированного бухгалтерского баланса чистые активы предприятия увеличились на 320 тыс. руб. и составили 79570 тыс. руб. Для увеличения капитала строительной компании ООО «Южный град» была разработана консервативная стратегия, в которой были учтены факторы внешнего воздействия, связанные с изменением цен на ресурсы (повышение затрат на сырье и материалы), изменения в социальной сфере (дополнительное увеличение затрат), фактор изменения валютного курса, который приводит к получению дополнительной прибыли по валютным операциям, так же ужесточение конкурентной ситуации в отрасли. Т. о., выбранная консервативная стратегия повлияла положительно на прирост капитала предприятия примерно на 14,5%, но несмотря на прирост собственности, неблагоприятное воздействие внутренних и внешних факторов требует корректировки выработанной ООО «Южный град» стратегической программы.