一般に, 企業組織における人のマネジメントのパラダイム変化として, 従前の｢人事労務管理｣ から ｢人的資源管理｣ への移行が主張されることが多い｡ 企業の現場では, 人のマネジメントを担当する部署の呼称は大概 ｢人事部｣ であったが,90年代以降, HR 部や人材部, 人財部など, 実に多様な名称が使われるようになってきている｡ 経営学における学問分野の呼称としても, これまでの人事労務管理ではなく, 人的資源管理という術語が使われることが多くなっている｡ 本稿では, こうした人のマネジメントのパラダイム変化が, 日本企業の経営実践においても真に当てはまるのかどうかについて検討を加える｡ 結果, 日本企業は従前から ｢人的資源管理｣ 的な側面を内在させていたのであり, 人的資源管理とは, アメリカ企業が日本的経営から学習した組織力・協働力をビルトインさせた人のマネジメントの仕組みであるということを仮説的に述べる｡