Целью работы является совершенствование системы - риск менеджмента в Ñ†ÐµÐ»ÑÑ Ð¿Ð¾Ð²Ñ‹ÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ эффективности деятельности компании Были решены следующие задачи: 1. Изучена сущность риск – менеджмента и систематизированы виды и методы Ð¸Ñ Ð¾Ñ†ÐµÐ½ÐºÐ¸; 2. Проанализирована организационно-экономическая Ñ Ð°Ñ€Ð°ÐºÑ‚ÐµÑ€Ð¸ÑÑ‚Ð¸ÐºÐ° и определены особенности Ð¾ÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ñ‹Ñ Ñ€Ð¸ÑÐºÐ¾Ð² компании; 3. Разработка системы риск – менеджмента на основе интеграции системы управления бизнес – процесса; 4. Разработка рекомендаций и оценка экономической эффективности. Методы исследования: анализ и сравнение, обобщение и финансовый анализ, количественная, качественная, и экспертная оценка. Результатом исследования показывают, что данная разработка системы риск - менеджмента на основе интеграции с системой управления бизнес - процесса способствует увеличению прироста выручки, снижению себестоимости и повышению рентабельности, а также формированию эффективности компании. Область применения результатов: разработанную систему можно применить к транспортным отраслям, и к другим компаниям, которая поможет структурировать всю поступающую информацию и упорядочить риски, являющиеся особенно важными для обеспечения Ð½ÐµÐ¿Ñ€ÐµÑ€Ñ‹Ð²Ð½Ñ‹Ñ Ð¸ Ð¿Ñ€Ð¾Ð·Ñ€Ð°Ñ‡Ð½Ñ‹Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-процессов. Предложена модель системы риск – менеджмента позволяет установить взаимосвязь и координацию Ð²ÑÐµÑ ÑÑ‚Ð°Ð¿Ð¾Ð² системы со всеми функциями управления и бизнес-процессами предприятия.