У сучасну діджитал-епоху для більш ефективного залучення та утримання талантів активно використовують персоніфікацію підходів, автоматизації рутинних процесів та створення інноваційних програм розвитку. Разом з тим, цифрова трансформація створює нові виклики для управління талантами, оскільки існує необхідність постійного підвищення кваліфікації співробітників, потреба в ефективному управлінні віддаленими командами та забезпечення кібербезпеки і організації, і її працівників. Метою дослідження є всебічний аналіз впливу цифрових технологій на сучасні підходи до управління талантами. Зокрема, дослідження спрямоване на виявлення нових можливостей та викликів, які постають перед суб’єктами господарювання в процесі залучення, розвитку та утримання висококваліфікованих фахівців. Окрема увага приділяється ролі цифрових інструментів у процесах внутрішнього підбору персоналу та організації ефективного навчання. Аналіз практичних прикладів впровадження цифрових інструментів у процес управління талантами в провідних компаніях світу дозволив авторам виявити ефективні практики та визначити найкращі підходи. Таким чином, було визначено ключові діджитал-тенденції в сфері управління талантами, зокрема, використання штучного інтелекту при підборі персоналу, розробка персоналізованих програм навчання та необхідність сприяння гнучкому робочому середовищу. Результати дослідження підтверджують, що цифрові технології кардинально змінюють підходи до управління талантами. Цифровізація ставить перед суспільством складні виклики, але також відкриває нові можливості. Замість того, щоб сліпо дотримуватися застарілої парадигми освітньої піраміди, необхідно розробляти нові стратегії, які враховують реалії ринку праці. У цифрову еру наявність співробітників з розвиненими цифровими навичками та компетенціями стає ключовим фактором успіху організацій. Під цими компетенціями мається на увазі не лише технічні знання, але й здатність до швидкого навчання, адаптації до нових технологій та ефективної роботи в цифровому середовищі. Для успішної адаптації до нових умов, на думку авторів, варто інвестувати в розвиток цифрових компетенцій, впроваджувати інноваційні технології (штучний інтелект, аналітику великих даних тощо), а також забезпечити кібербезпеку та створити гнучку культуру організації. Дане дослідження слугує внеском у розуміння того, як організації можуть успішно управляти талантами в умовах цифрової трансформації, та може стати цінним ресурсом для керівників, HR-фахівців та всіх, хто цікавиться розвитком людського капіталу в сучасному світі.