Статья посвящена цифровой трансформации управленческих процессов в сфере недвижимости на базе технологий искусственного интеллекта, цифровых платформ, цифровых двойников и процессной аналитики. Актуальность определяется ростом транзакционной сложности рынка, повышением требований к прослеживаемости решений и усилением рисков при интеграции интеллектуальных моделей в корпоративные системы. Научная новизна связана с объединением трёх линий анализа: управление клиентским циклом и продажами через CRM и платформенные механизмы; управление жизненным циклом объектов через BIM-модели и цифровые двойники инженерных систем; управленческая управляемость автономизации через цифровой след, журналирование и режимы участия человека в проверке критических действий. Цель – обосновать прикладной каркас перехода к «цифровому двойнику компании», при котором каждый акт коммуникации и управленческого выбора фиксируется в данных и доступен для аудита. Для достижения цели применены сравнительный анализ подходов, аналитический синтез, структурирование практик по стадиям управленческого цикла, интерпретация кейсов и требований безопасности. В заключении сформулированы выводы о границах автономизации и условиях перехода к модели human-on-the-loop. Статья адресована управленцам девелопмента, управляющих компаний и PropTech-команд.