Статья рассматривает роль логистики в формировании устойчивой бизнес-модели для импорта мебельной продукции из Китая. На основе открытых отраслевых данных показано, что сочетание стандартизированного учёта воздействия на окружающую среду, корректной контрактной рамки и управляемости на каждом звене цепи поставок обеспечивает одновременно снижение совокупной логистической себестоимости, повышение надёжности поставок и выполнение требований по прослеживаемости материалов. Анализируются отраслевые риски, а также практики оптимизации: выбор модальности и маршрутов, повышение заполняемости контейнера за счёт плоской упаковки, кросс-докинг на стороне спроса, размещение распределительных центров ближе к рынкам, развитие обратной логистики. Показано, что цифровизация служит связующим элементом, позволяющим сопоставлять альтернативы по стоимости, сервису и экологическим показателям. Результаты полезны для дистрибьюторов и ритейлеров мебели при проектировании конфигурации поставок, заключении договоров и планировании запасов с учётом требований устойчивого развития.