российский банковский сектор с 2022 г. действует в режиме устойчивых внешних ограничений; классические и адаптивные подходы к стратегическому управлению дают методологическую рамку, но не специфицированы под банк в режиме пруденциального регулирования и системной значимости, а исследования последствий санкций не агрегируются в управленческую логику формирования стратегии. Цель: разработка алгоритма формирования корпоративной стратегии коммерческого банка, учитывающего совокупность устойчивых внешних ограничений и опирающегося на адаптивную методологическую рамку. Методы: системный подход, анализ и синтез, сравнительный анализ, метод классификации, кейс-стади в традиции Р. Йина с триангуляцией официальной статистики Банка России, корпоративной отчётности системно значимых кредитных организаций и профильных академических публикаций. Результаты: предложена классификация из четырёх содержательно несводимых групп факторов — санкционных, регуляторных, технологических и рыночных; сформулированы четыре принципа её построения; проанализированы взаимосвязи между группами и раскрыто управленческое значение классификации; проведена эмпирическая иллюстрация на данных 2022–2025 гг. Вывод: классификация образует методологическую основу адаптивных моделей стратегического анализа банка и допускает встраивание в алгоритмы формирования корпоративной стратегии, а её открытость к расширению позволяет учитывать развитие технологий искусственного интеллекта. since 2022, the Russian banking sector has been operating under a sustained set of external constraints — sanctions, regulatory, technological and market ones — that is not captured by conventional models of environmental analysis and requires a methodologically adequate toolkit. Objective to develop an original classification of external constraint factors affecting the corporate strategy of a commercial bank and to provide its empirical illustration on the materials of the Russian banking sector. Methods a systems approach, analysis and synthesis, comparative analysis, the classification method, and a case study in the tradition of R. Yin with triangulation of official Bank of Russia statistics, corporate reporting of systemically important credit institutions and relevant academic publications. Results a classification of four substantively irreducible groups of factors is proposed — sanctions, regulatory, technological and market; four principles of its construction are formulated (substantive basis, managerial orientation, mutual irreducibility and completeness, openness to extension); the interrelations between the groups are analysed and the managerial significance of the classification is disclosed; an empirical illustration is carried out on 2022–2025 data. Conclusion the classification forms a methodological basis for adaptive models of a bank's strategic analysis and can be embedded into algorithms of corporate strategy formation, while its openness to extension makes it possible to account for the development of artificial intelligence technologies.