公路工程施工工况繁杂、造价干扰要素多，静态造价管理难以适配现场施工变动，极易出现成本超支、 管控失衡问题。本文立足公路项目施工全流程，从外部市场、设计变更、现场管理、合同签证四大维度梳理造价影响 因素，搭建闭环式造价动态管控体系，从事前、事中、变更管理、质进度协同层面制定落地管控策略，并结合G0611 同仁至赛尔龙段公路TSEPC-1标段EPC项目实证研究。研究得出依托现场动态研判优化设计、统筹多方目标管控造 价，可兼顾工程安全质量、生态环保与经济效益，可为同类高寒生态敏感公路项目造价管控提供参考。