Статья посвящена вопросам управления блокираторами на этапе реализации стратегических изменений в бизнес-среде. Автором исследуется работа с организационной трансформацией на примере функции кадрового менеджмента, выступающей в роли как объекта, так и субъекта управления изменениями. В статье рассмотрены современные концепции трансформации, проблемное поле изменений, определены модерирующие факторы, влияющие на степень выраженности его элементов. Целью статьи является определение методологических подходов к решению проблемы внедрения трансформационных инициатив. По результатам теоретического анализа научных трудов отечественных и зарубежных исследователей, а также существующих методологий независимых экспертов автором предложена детализированная структура управления организационными изменениями, дополняющая и уточняющая классические подходы.