回應，還是不回應：台灣金控業動態競爭之實證研究

台灣自2001年金融控股公司法通過，至今已設立了16間金融控股公司，期間透過一連串的競爭互動過程，才得以達到今日我們所見的態勢。本研究欲了解金融控股公司為競爭對抗中的回應者角色時，不同競爭對手，以及不同類型的攻擊行動，與其採取回應情形的關聯性，並進一步做為預測競爭性回應的依據。 本研究以2002至2012年間所有成對台灣金融控股公司作為研究樣本，並使用此11年間的追蹤資料進行實證分析。透過將聯合知識庫之新聞辨別金融控股公司的行動者、回應者、以及其競爭性行動與回應，並依照編碼表進行策略性及戰術性行動分類；策略性行動包含金控設立及上市櫃、併購、策略聯盟、異業多角化等十三項，戰術性行動則包括人力資源... View More