加强院级质控管理的实践与效果分析

我院是由2所三级甲等中、西医院合并而成的综合性医院.分设中、西医两部,中医部开放床位405张,护理单元15个,实行护理部-院级质控-科室质控三级质量管理,未设科护士长,院级质控成员由各护理单元正、副护士长及部分护理骨干担任.自2006年改革传统院级质控模式,护理部由直接主导院级质控变为加强其管理和宏观控制;院级质控组织则由被动、从属转向自主、独立,从而促进了院级质控组织的成长和质控水平的提升,现报道如下。