从“敢为”到“愿为”：包容型领导对员工主动变革行为的影响机制研究

本研究旨在探究包容型领导对员工主动变革行为的影响机制，并基于社会交换理论，引入团队心理安全感和职业召唤，分别从情境与个体两个层面考察其边界条件。研究发现：（1）包容型领导对员工主动变革行为具有显著的正向影响；（2）团队心理安全感正向调节包容型领导与员工主动变革行为的关系，即在高团队心理安全感的环境中，包容型领导的积极作用更强；（3）职业召唤同样发挥正向调节作用，即对于高职业召唤的员工，包容型领导对其主动变革行为的促进作用更显著。本研究揭示了包容型领导激发员工“敢为”与“愿为”的双重调节机制，丰富了包容型领导有效性边界的研究，并对企业管理实践具有重要启示。